Il Gruppo si è dotato di un piano di azioni declinato sulle diverse aree di business e mercati geografici.

Il Gruppo Piaggio punta alla creazione di valore attraverso una strategia di:

  • rafforzamento della propria posizione di leadership nel mercato europeo due ruote e indiano dei veicoli commerciali leggeri;
  • crescita della propria presenza sui mercati internazionali, con particolare riferimento all’area asiatica;
  • aumento dell’efficienza operativa su tutti i processi aziendali, con focus sulla produttività industriale.

Strategia

Emea e Americas

Europa 2 Ruote

Sfruttare al meglio la ripresa del mercato facendo leva sulla posizione di leadership nel settore degli scooter.
Focalizzazione sui marchi Aprilia e Moto Guzzi per migliorare vendite e redditività del settore moto.
Ampliamento dell’offerta dei veicoli a propulsione elettrica, facendo leva sulla leadership tecnologica e di design,
nonché sulla forza della rete distributiva.

America 2 Ruote

Crescita, attraverso l’introduzione di prodotti premium Aprilia e Moto Guzzi e il rafforzamento della rete di vendita. 

Europa Veicoli Commerciali

Mantenimento basato su soluzioni eco-sostenibili, con una gamma prodotti sviluppata su nuove motorizzazioni a basso o nullo impatto ambientale e ridotti consumi.

India

2 Ruote

Rafforzamento della posizione nel mercato scooter attraverso l’ampliamento della gamma a marchio Vespa e Aprilia.

Veicoli Commerciali

Crescita di volumi e profittabilità, tramite il consolidamento del forte posizionamento competitivo nel mercato tre ruote locale e la spinta all’export di veicoli in Africa e America Latina.

Asia Pacific 2W

Sviluppo

l’obiettivo è incrementare le vendite di scooter in tutta l’area (Vietnam, Indonesia, Thailandia, Malaysia, Taiwan), esplorare opportunità per le moto di media cilindrata, rafforzare la penetrazione nel segmento premium del mercato cinese.

Key Assets

Il Gruppo perseguirà gli obiettivi di rafforzamento della propria posizione commerciale facendo leva e investendo sul costante potenziamento dei propri key assets:

  • marchi distintivi e riconosciuti a livello internazionale;
  • capillare rete commerciale nei mercati di riferimento;
  • competenze di ricerca e sviluppo, focalizzate su innovazione, sicurezza e ambiente;
  • forte presenza internazionale, con presidi locali per tutti i processi core aziendali, dal marketing, alla ricerca e sviluppo, alla produzione, agli acquisti.
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