Rewarding

In sintesi

Il sistema di rewarding di Gruppo comprende:

  • una componente retributiva
  • sistemi di incentivazione per obiettivi
  • benefit

Le politiche di rewarding mirano a remunerare le persone e il loro contributo secondo criteri di competitività, di equità e di meritocrazia che vengono condivisi con trasparenza nei processi di valutazione.

Il sistema di rewarding di Gruppo è differenziato per le diverse popolazioni aziendali e comprende una componente retributiva, sistemi di incentivazione per obiettivi e benefit. In particolare, strumenti specifici di rewarding sono previsti per gli executive, per i manager, per i professional,  per i neo-laureati e per i partecipanti ai programmi di gestione talenti.

Retribuzione

Piaggio offre alle persone in inserimento e ai propri dipendenti un pacchetto retributivo in linea con le migliori pratiche di mercato.  Per questo motivo, Piaggio ha adottato un processo di salary review articolato sui seguenti passi:

  • raffronto delle retribuzioni con i benchmark di mercato, coerentemente con il posizionamento  dell’azienda nel suo complesso e con la pesatura delle singole posizioni organizzative, effettuata con l’impiego di metodologie riconosciute internazionalmente e con il supporto di società specializzate;
  • definizione di linee guida per gli interventi di salary review, coerenti con i risultati aziendali ed improntate su criteri di meritocrazia, di competitività e di equità interna;
  • individuazione puntuale degli interventi retributivi fissi e variabili, coerentemente con le linee guida definite, con i risultati delle valutazioni sul dipendente e con le esigenze di retention.

Sistemi di incentivazione per obiettivi

Il raggiungimento di risultati eccellenti su obiettivi stabiliti dall’azienda è premiato tramite sistemi di incentivazione. In particolare Piaggio offre i sistemi di:

  • MBO per executive,
  • Performance Management per manager

nei quali l’entità del premio viene stabilita in base al raggiungimento di un set di obiettivi quantitativi e qualitativi.

L’intero processo di assegnazione degli obiettivi e consuntivazione dei risultati è condiviso con il dipendente secondo criteri di oggettività.

Benefit

Piaggio offre un pacchetto benefit in linea con le migliori pratiche di mercato e segmentato secondo logiche organizzative, che comprende ad esempio:

  • auto aziendale;
  • assistenza sanitaria integrativa.